4 تكتيكات لتنمية التفكير الإبداعي

راقب السوابق ، امسح عقلك ، فكر ، تصرف

للتعامل مع حجم وسرعة وتعقيد التغيير ، يجب على المنظمات وفرقها إيجاد حلول مبتكرة باستمرار للمشاكل القديمة. عنصر حيوي للابتكار هو الإبداع وتوليد أفكار جديدة. في الواقع ، الإبداع هو وقود الابتكار. تُعرِّف منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) الإبداع بأنه “الكفاءة للمشاركة بشكل منتج في توليد وتقييم وتحسين الأفكار التي يمكن أن تؤدي إلى حلول أصلية وفعالة ، والتقدم في المعرفة ، والتعبير المؤثر عن الخيال.” [1]

في كتابه الكلاسيكي الإبداع ، وشركة، رئيس Pixar Animation و Disney Animation ، Ed Catmull ، أوضح وأكد أن الإبداع ليس مجرد مهارة ولكنه طريقة للتفكير والعمل وحل المشكلات كفريق واحد. كقائد ، ستحتاج إلى صقل مهارات التفكير الإبداعي لديك وتعزيزها لفريقك. يقدم هذا المقال 4 تكتيكات مجربة ومختبرة بناءً على بحث أجراه ويليام دوجان وإيمي ميرفي في كتابهما فن الأفكار، نشرته كلية كولومبيا للأعمال. تتضمن التكتيكات الأربعة فحص السوابق ، وتنمية حضور العقل ، وتجربة وميض البصيرة ، وتحقيق الحل. تنطبق هذه التكتيكات عبر الصناعات والنقاط في الوقت المناسب.

1. افحص السوابق

هذا التكتيك يتعلق بالممارسة حل مشكلة منظم و طرح أسئلة جديدة. من خلال هذه الخطوات الفرعية ، يمكنك ذلك إثارة الفضول، والتي بدورها تساعدك على رؤية الأشياء في أجزائها المنفصلة وكيفية تجتمعها معًا. تختلف السابقة عن أفضل الممارسات ، وعادة ما تتعلق بعملية كاملة قام شخص آخر بتخصيصها وإتقانها لسياقهم. السابقة هي مقتطف من عملية أو منتج أو خدمة تعالج مشكلة للخطوة المعينة التي تريد حلها. سابقة هي مثال على كيفية حل شخص ما لمشكلة ما. على سبيل المثال ، حصل ستيف جوبز على فكرة Apple Genius Bar من خلال مراقبة مكتب الكونسيرج بالفندق. يقال إن هنري فورد كان مستوحى من العملية في المسلخ عندما أنشأ خط تجميع السيارات. عمل الرئيس التنفيذي لـ Zoom في البداية مع Webex واستلهمه من جميع العقبات والتحديات الموجودة في Webex لإنشاء منصة اجتماعات عبر الإنترنت جديدة تسمى Zoom.

2. زراعة حضور العقل

بالنسبة لهذا التكتيك ، تحتاج إلى ممارسة اليقظة الذهنية من خلال تصفية ذهنك والبقاء في اللحظة الحالية. يعمل عقلك كجهاز كمبيوتر قوي للغاية: من خلال مسح ذاكرة التخزين المؤقت من الأفكار والمخاوف والتأملات غير المنتجة ، يكون عقلك حراً في استكشاف شقوقه الخاصة وربط نقاط التعلم والتجارب المخزنة بطرق جديدة. لتنمية حضور العقل ، عليك أن تتدرب على أن تكون “حيث تكون قدميك” ، أو في الوقت الحالي. راقب من حولك ، ابق منفتحًا على الإشارات المرئية ، واسمح لعقلك وحواسك بمعالجة غير مرهقة.

3. تجربة ومضة من البصيرة

هذه هي لحظة اليوريكا التي عاشها أرخميدس عندما دخل حوض الاستحمام الكامل وقام بإزاحة كمية الماء التي تساوي حجمه. كان أرخميدس يشتبه في أن التاج الذهبي كان مزيفًا وكان يحاول إثبات ذلك. كان يعرف وزن التاج وكثافة الذهب ولكن لم يكن لديه طريقة لحساب كثافة التاج. بمجرد أن يغمر أرخميدس التاج في الماء ، يمكنه قياس كمية الماء التي أزاحها التاج ، والتي تساوي حجم التاج. بعد ذلك ، قسّم وزن التاج على حجمه لحساب كثافة التاج ومقارنته بكثافة الذهب.

قبل أن ينشئ Reed Hastings Netflix ويصبح الرئيس التنفيذي ، كان عميلًا مخلصًا لـ Blockbuster. كان يستأجر الأفلام كل أسبوع ويعيدها في الوقت المحدد. ذات مرة ، مع ذلك ، نسي إعادة الفيلم أبولو 13 في الوقت المحدد ، وكان أتعابه المتأخرة 40 دولارًا. كان حزينا ومحرجا. ثم ذهب إلى صالة الألعاب الرياضية وكان لديه نظرة ثاقبة ، متسائلاً عما إذا كان بإمكان متاجر الفيديو فرض رسوم عضوية شهرية دون الحاجة إلى دفع الرسوم المتأخرة. وعلى هذا النحو ، وُلد مفهوم Netflix: تأجير غير محدود للأفلام مقابل رسم ثابت واحد. لممارسة هذه الخطوة ، ستحتاج إلى التحلي بالصبر والانفتاح أيضًا على التجارب الجديدة أو اللحظات الهادئة التي ستسمح للبصيرة بالظهور في ذهنك.

4. تنفيذ الإجراء

لقد طرحت أسئلة جديدة ، وفكرت في السوابق ، ولاحظت من حولك ، وكان لديك وميض من البصيرة. حان وقت العمل. تجمع كل هذه العناصر معًا وتفكر عمليًا في كيفية حل مشكلتك الأصلية. فكر ريد هاستينغز في كيفية قيام جيف بيزوس ، الرئيس التنفيذي لشركة أمازون ، في ذلك الوقت ، بشحن الكتب من مرآبه. كانت فكرته عن Netflix هي شحن الأفلام. لذلك ، ذهب إلى Tower Data ، واشترى عدة أقراص DVD ، ثم ذهب إلى مكتب البريد وأرسلها بالبريد إلى نفسه. بعد بضعة أيام ، وصلت أقراص DVD سليمة. ثم قام بتوسيع فكرته. في وقت لاحق ، مع ظهور الإنترنت.

تحول Netflix إلى بث الأفلام عبر الإنترنت. ظلت الفرضية كما هي: تأجير غير محدود للأفلام بسعر ثابت شهريًا. هذه هي الخطوة التكتيكية حيث تضع فكرتك موضع التنفيذ وتجسدها. إنها الرحلة السحرية والصعبة لتحويل فكرة من عين عقلك إلى عالم ثلاثي الأبعاد. هذه هي الخطوة التي تستغرق معظم الوقت والجهد والموارد. تتطلب هذه الخطوة عدة عناصر ومهارات أخرى يمكنك أن تجدها في سلسلة مقالاتي ، “مهارات التعلم الإلكتروني 2030”.

استنتاج

في كثير من الأحيان ، يتم تكليف القادة مثلك بإثارة الابتكار في فرقهم ووحدات أعمالهم. الابتكار صعب ولا يحدث بين عشية وضحاها. الخطوة الأولى نحو الابتكار هي تنمية ثقافة التفكير الإبداعي. التفكير الإبداعي أساسي وهو الوقود للابتكار. تتمثل إحدى الطرق العملية لممارسة خلق التفكير وتوليد أفكار وحلول جديدة لمشاكل العمل في اتباع أربعة تكتيكات: فحص السوابق ، وتنمية حضور العقل ، وتجربة وميض البصيرة ، وتنفيذ الإجراءات. هذه التكتيكات ليست سهلة وتتطلب التركيز والالتزام. ومع ذلك ، فقد تمت تجربتها واختبارها ، وأثبتت الأبحاث أنها تعمل. يمكن أن يساعدك تنفيذ هذه التكتيكات في تنمية التفكير الإبداعي وتعزيزه لفريقك.

المرجعي:

[1] إطار عمل التفكير الإبداعي PISA 2021

The Information Weblog The place You Get The Information First
eLearning Trade

brain2gain